课程大纲： 
一、劳动合同面：纵向的员工关系管理
——招聘录用、跳槽预防、有效辞退、依法裁员等环节操作实务
录用尚未与上家单位解除劳动关系或存在竞业限制的人员有何风险如何识别与防范
如何避免录用提供不实信息员工患病员工能否不予招用offer letter 使用中的误区
招聘应届毕业生注意事项三方协议是否签订劳动合同签订三方协议后能否随意解除
先入职后订合同存在风险证照交齐后再订合同员工不愿订立劳动合同如何处理
如何设计劳动合同保密条款约定保密费培训条款竞业限制条款违约金条款
员工跳槽会有征兆新法背景下员工跳槽索赔的几种手段员工跳槽与劳动合同管理
辞退员工存在误区员工犯错就可解除员工不胜任就可解除给补偿金就可解除
辞退员工的实体与程序要件如何掌握员工违纪证据如何成本最小化进行协商解除
管理上的裁减人员与法律上经济性裁员的区别梳理劳动关系进行清退也是合法手段
如何灵活安排经济性裁员方案如何有进有退前期准备政府关系突发事件处理


二、待遇福利面：横向的员工关系管理 
——工资薪酬、工时休假、社会保险、特殊福利管理等环节操作实务 
何为标准工时制8小时工作制就是标准工时制周六固定加班是否需要劳动局批准
何为综合计算工时制何为“四班三倒”何为“三班两倒”如何安排综合工时制
何为不定时工时制为什么不定时工作制能减少加班费不定时工作制如何进行管理
如何控制加班费加班费控制八大法宝如何管理病假和医疗期内员工其他休假
企业如何看待年休假《条例》和《实施办法》实务上如何管理年休假仲裁口径如何
过节费、补贴、全勤奖、绩效奖金、年终奖是不是工资薪酬福利为什么需要结构化
如何合法有效降薪哪些工资降低需要与员工协商哪些工资可自主降低如何操作
与工资基数挂钩的事项如何节省加班费、补偿金、年休假、病假工资的计算基数
何为“五险一金”仅只养老、医疗、失业属强制性住房公积金
房子、汽车、户口等特殊福利待遇能否约定违约金如何在法律框架内技术性留人


三、合法操作下的企业用工风险管理 
——劳动合同法与后危机时代双重影响下的用工之道 
新劳动法律下四大审慎管理原则
如何通过有效的规章制度进行标准化管理（SOP）
企业日常流程、合同、表单管理与劳动争议预防


四、互动交流答疑